金牛献瑞辞旧岁，玉虎昂首贺新春。在挥手告别牛年，喜迎新春佳节到来之际，我代表医院党政领导班子，向默默奉献在医院各条战线的全院干部职工及家属，致以节日的祝福和诚挚的问候！向为医院发展作出贡献的老医生、离退休老同志致以崇高的敬意！向所有关心医院发展和建设的各级领导、同仁及社会各界朋友表示衷心的感谢！由衷地祝愿大家新年快乐，身体健康,家庭幸福，万事如意！
2009年，是极不平凡的一年。我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，用科学发展观统领全局，着力深化医院改革，进一步提高干部职工整体素质，提高医疗技术水平和服务质量，打造优质服务品牌，确保医疗安全，取得了良好的经济效益和社会效益。在这一年里，作为全市的也是的“”综合性医院，我们紧紧抓住医院发展的历史机遇，调整发展思路，制定发展规划，顺应时代发展潮流，较好的完成了各项工作任务，树立了医院的响亮品牌，为病人提供了较温馨、较细心而又耐心的医疗服务，为保障茂名人民健康，付出了辛勤劳动，取得了可喜成绩。千帆竞渡、百舸争流。
2010年，是充满希望的一年。我们发展要有新思路，改革要有新突破，开拓要有新局面，各项工作要有新举措。新的一年，我院将秉承“爱院、团结、开拓、奉献”的宗旨，以加强专科建设为重点，提高品牌优势，将重点专科做大、做强，并加大与国内外著名医院的合作力度，尤其是利用是南方医科大学附属医院的优势，加强与南方医院、珠江医院等合作，逐步建立有影响的医院自主品牌。
医院要发展，人才是较宝贵的财富，是医疗市场竞争较关键的条件。新的一年，医院将根据发展状况和需求，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队，尤其是重点培训高层次的技术人才。资源组合方面，对长期发展缓慢或停滞不前的科室，实行合并，降低运行成本。对发展较快的科室，推进高尖发展，实行更专业化，做大、做强、做尖，并逐步提高学科带头人和技术骨干的薪酬水平。
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平原则，根据科室规模、技术含量、风险程度、责任大小、工作强度和经济效益等因素，完善收入分配机制，并逐步向人才和关键岗位倾斜，提高全体员工积极性，从而提高医院的核心竞争力。
医疗安全是医院工作重中之重。新的一年，我院将进一步完善各项规章制度，强化质量监控，严格落实岗位责任制，确保各项医疗制度的落实，杜绝医疗事故和恶性医疗纠纷，确保医疗安全。在提高医院效益方面，医院将逐步完善成本核算制度，开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，提高医院效益，从而进一步提高职工福利，并要进一步加强员工素质教育和培训，强化服务意识，改善服务态度，杜绝出现冷、硬、顶、拖、推现象，杜绝大处方现象，一切为患者着想，切实减轻病人负担。
新的一年，挑战和机遇并存，转折与发展携手，希望与梦想齐飞！我们相信，在市委、市政府的大力支持和市卫生局的正确领导下，只要全院职工团结一心，共同努力，充分利用医院现有的优势，承前启后，继往开来，扎实工作，定能再创茂名市人民医院新的辉煌！让我们以全新的面貌，全新的业绩，向建院50周年献礼！
